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Source : https://www.midipyrenees-innovation.fr/a-quoi-sert-un-organigramme-en-entreprise/
Que ce soit lors d'une fusion, d'une acquisition ou d'une réorganisation interne, l'organigramme devient un outil précieux pour naviguer à travers ces transitions. Les limites d’un organigramme Rigidité potentielle Malgré ses nombreux avantages, un organigramme peut parfois paraître rigide.
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Cela améliore l'efficacité opérationnelle en limitant les retards liés aux incertitudes ou à la recherche de réponses. Gestion des changements Lorsque des changements structurels surviennent, un organigramme mis à jour peut aider l'équipe à comprendre rapidement les nouvelles chaînes de commandement et d'opération.